Om het dagelijkse spel van uitzenden interessant te houden zijn grensverleggende uitdagingen nodig. Uitdagingen voor medewerkers en managers en voor de organisatie als geheel. Niet
zomaar een doel als meer winst maken of het vergroten van het marktaandeel, nee, uitdagingen die net even ambitieuzer zijn.

Voorbeelden hiervan zijn: ‘Van 50 naar 100 vestigingen’ of ‘Expansie in het buitenland’. En om deze ambities te kunnen realiseren zijn er uitdagingen nodig voor medewerkers en managers. Denk maar eens aan het ‘ontwikkelen en lanceren van een franchiseformule’ of het uitbreiden van het klantenpotentieel met ‘National Accounts’. Stuk voor stuk uitdagingen die medewerkers en managers in het verleden zijn aangegaan én door hen succesvol zijn gerealiseerd. In de Top en Master Class zien we ook grensverleggende uitdagingen terug. Het slagen voor het tentamen en voor de bedrijfsopdracht of het beklimmen van de Mont Blanc, respectievelijk de Three Peaks Challenge. Succesvol zijn kan alleen als je jezelf ontwikkelt in alle vier de dimensies van persoonlijke vitaliteit. Je kunt namelijk niet alleen op puur fysieke kracht een berg als de Mont Blanc beklimmen. Ook emotioneel, mentaal en spiritueel word je maximaal op de proef gesteld. Je ziet dat sommigen het fysiek perfect voor elkaar hebben, maar mentaal in de knoop komen. En anderen met fysiek ‘mindere uitgangspunten’ (zwembandjes…, magere conditie…) op doorzettingsvermogen en ‘teamwork’ boven komen.

De uitdagingen voor Olympia voor de komende jaren zijn enorm. Er wordt dus wederom een beroep gedaan op de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers. Een vitale organisatie is een financieel
gezonde organisatie, met een overtuigende klantformule en ideale klanten, waarbij alle werkprocessen op orde zijn en, ‘last-but-not-least’, vitale medewerkers en managers het verschil maken. Olympia kan m.i.
nog veel vitaler worden. In de basis zit het goed en hebben ze een flinke voorsprong opgebouwd.