De vraag die wij ons in deze bijdrage stellen is: hoe kan een dergelijke 'doorvertaling' plaatsvinden? Of anders gesteld: hoe kunnen we verzekerd zijn van 'Key Performance Indicators' (KPI) die niet alleen als 'statusmeters' en 'achteruitkijkspiegels' te karakteriseren zijn, maar ook prospectieve betekenis hebben. Alvorens specifiek op deze vraag in te gaan, stellen wij ons eerst de vraag hoe strategic control en de BS zich tot elkaar verhouden.