Hein Heuvelmans
Hein Heuvelmans is oprichter en eigenaar van Mercator Management Advies B.V. Hein is ruim negentien jaar actief als managementconsultant, manager en docent op het gebied van besturingsvraagstukken. Hij was eerder werkzaam als managementconsultant en directeur bij de adviesorganisaties Oasis en Ordina VisionWorks.
Blogs van deze consultant
De tweede dag in Grindelwald
- Door Hein Heuvelmans
- Geplaatst 23/03/2008
Na de fantastische dag gisteren vandaag met mist en bewolking opgestaan. Tatje heeft veel last van keelpijn en benauwdheid op de longen. Toch zijn we er weer opuit getrokken. Dit keer hebben we de F...
De eerste dag skien in Grindelwald
- Door Hein Heuvelmans
- Geplaatst 22/03/2008
Wat een fantastische belevenis!!!. Wintersport zoals het alleen in de brochures en films voorkomt. Strak blauwe lucht, pistes die baden in een warm ochtendzonnetje. Alles bedekt met een verse laag s...
The morning after
- Door Hein Heuvelmans
- Geplaatst 22/03/2008
Heel Grindelwald ligt onder een prachtige witte deken. Is zeker 30 cm gevallen hetgeen waarschijnlijk op de berg nog meer is. Het is nu 06:30 uur. We gaan ons snel klaarmaken voor een dagje skien in...
Schnee, Schnee und noch einmal Schnee im Grindelwald
- Door Hein Heuvelmans
- Geplaatst 21/03/2008
We zijn vanavond om 16.30 uur de deur uitgegaan. Het sneeuwde toen. We zijn nu 5 uur later terug op de Hotelkamer. Het sneeuwt alleen nog maar meer. Een paar sfeerfoto's.
Heenreis naar Grindelwald
- Door Hein Heuvelmans
- Geplaatst 21/03/2008
Grindelwald, Freitag 21-3 16:30 uur.Vanochtend vroeg om 05:00 uur zijn we vertrokken van huis. Alles skispullen konden makkelijk in de achterbak van de Audi, we hebben ´maar´ voor 3 dage...
Bericht van de groep woensdag 27-02-08
- Door Hein Heuvelmans
- Geplaatst 27/02/2008
Woensdag 27 februari 2008
Eef en Emm skiën inmiddels als de beste. Blauwe of rode pistes, het maakt hen niet meer uit. Eef gaat het liefst naar het Jampark om te ´jumpen´...Zie de ...



De gemeentelijke programmabegroting ligt er. Hoe formuleer je vervolgens doelstellingen en hoe realiseer je die? En vooral: hoe meet je de inspanningen en stuur je op resultaat? Met deze vragen ging de gemeente Gouda samen aan de slag. Het strategisch A4-tje, strategiekaarten en prestatie-indicatoren bleken een bruikbaar instrumentarium, volgens Anneke van der Zwaart, directeur van de sectoren Projecten, Publieksdiensten en Wijkaanpak. "We beschikken nu over een instrument waarmee managers, maar ook de raad en het college, kunnen sturen. We hebben meer samenhang en overzicht en kunnen verantwoorde keuzes maken.”