{"id":41,"date":"2011-05-03T22:40:28","date_gmt":"2011-05-03T22:40:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mercatorma.nl\/?page_id=41"},"modified":"2013-01-14T09:58:17","modified_gmt":"2013-01-14T09:58:17","slug":"performance-management-deel-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/performance-management-deel-3\/","title":{"rendered":"Performance Management deel 3"},"content":{"rendered":"<p>Een BSC of INK-model is dus meer dan een verzameling statusmetertjes ofwel prestatie-indicatoren. Het is een systeem van door oorzaak-gevolg relaties met elkaar verbonden doelstellingen, maatstaven, normen en initiatieven, die samen &#8216;het verhaal van de strategie vertellen&#8217;, keer-op-keer. Een BSC of INK-model maakt duidelijk waar je als organisatie n&uacute; goed in moet zijn, om in de toekomst succesvol te zijn en is een middel om gericht te (be)sturen. <br \/>In een SPM-project zijn de volgende fasen te onderscheiden:<\/p>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"112\" src=\"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-content\/uploads\/images\/media\/diensten\/Strategy13.jpg\" width=\"150\" align=\"right\" border=\"0\"\/>ontwerp van de organisatiestrategie (ontwerp van een strategieplan op papier voor de organisatie als geheel);\n<\/li>\n<li>doorvertaling (&#8216;alignment&#8217;) van organisatiestrategie naar afdelingstrategie&euml;n en individueel performance management (IPM);\n<\/li>\n<li>revitalisering van de management informatie voorziening door introductie van management dashboards en het hieraan koppelen van het (bestaande) management informatieproces. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Het is duidelijk dat de ontwerpfase op organisatieniveau voorafgaat aan de andere twee fasen, die parallel kunnen worden uitgevoerd. In andere woorden: eerst wordt de strategie van de organisatie top-down ge&iuml;nitieerd (het ontwerp) en vervolgens kan parallel worden gewerkt aan het alignment-proces richting de werkvloer en de noodzakelijke aanpassingen in de bestaande management informatievoorziening.<\/p>\n<p>Wilt u meer weten over onze aanpak en het achterliggende concept van SPM, lees dan het volgende artikel: <a href=\"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-content\/uploads\/images\/uploads\/files\/2005%20Strategiegedreven%20PM.pdf\" target=\"_blank\"><u><strong>Strategiegedreven Performance Management<\/strong><\/u><\/a>of&nbsp;ga&nbsp;naar&nbsp;het&nbsp;onderdeel&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mercatorma.nl\/mercator_management_advies-22.html\"><u><strong>Publicaties<\/strong><\/u><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Een BSC of INK-model is dus meer dan een verzameling statusmetertjes ofwel prestatie-indicatoren. Het is een systeem van door oorzaak-gevolg relaties met elkaar verbonden doelstellingen, maatstaven, normen en initiatieven, die samen &#8216;het verhaal van de strategie vertellen&#8217;, keer-op-keer. Een BSC of INK-model maakt duidelijk waar je als organisatie n&uacute; goed in moet zijn, om in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/41"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/41\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mercatorma.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}